公司加强培训工作管理

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2018-05-30 9:37:33

为积极落实集团公司人才强企战略要求,公司加大培训工作管理力度,以通岗培训、一专多能为主线,采取多种措施、多种形式的培训方式,在全公司范围内大力实施岗位技能提升工程,全力打造高素质职工队伍,进一步增强公司的凝聚力、战斗力,提升公司的软实力。

加强组织领导,明确培训职责。领导高度重视培训工作管理,成立了以总经理为领导的培训领导小组,组织制定培训工作方案,协调各部门的培训工作。要求各部门在确保设备安全稳定运行的基础上,提高对培训工作的认识,明确各级领导和管理人员的培训职责,要求各部门及班组制定详实有效的培训计划并严格组织落实。

加强培训落实,创新培训方式。秉承“理论联系实际”的原则,形成自上而下的培训网络。各部门在领导小组的带领下,充分利用班组内训、部门培训、专家讲座等多种形式加强对员工理论知识的掌握,充分利用现场讲座、实操演练、岗位大练兵等方式加强对现场设备的认知。同时,各部门因地制宜,充分利用内部资源,继续加强技术问答、现场考问、事故演练等培训工作,通过优化培训措施、创新培训方式,使员工的岗位技能得到提升。 

加强奖惩机制,提高培训实效。为适应电力企业人员结构要求,扭转人力资源短缺局面,专门组织制定了详细的培训工作考核实施细则,按照“优者上,庸者下”的原则,严格连带考核机制,激励广大职工努力提升自身技能水平,为公司提升管理水平打下良好基础。(发电部王勇)

 

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