中利发电公司“四练”磨砺业务精兵

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2018-05-30 20:42:18

    今年以来,中利发电公司以岗位练兵为契机,全面提高全员专业技能水平和业务能力,满足企业发展需求,助推企业快速发展。  
  强化自学主动练。为调动全体职工参与岗位练兵的主动性和积极性,转变“要我练”为“我要练”的观念,制订了多层面、全方位的考核激励制度,一改以往重精神鼓励、轻物质奖励的机制,对比武活动中成绩优秀的职工按照奖励办法给予奖励,激发职工学习自觉性。同时,要求全体职工充分利用学习班和工作之余时间自觉学习,不断提高理论知识水平,确保岗位练兵见实效。  
  找准差距针对练。针对机组实际运行情况和人员状况,不断创新培训思路,注重因材施教,有的放矢,按照“缺什么、补什么、干什么、练什么”原则,针对技术改造、科技攻关、全能值班员培养、机组大小修中暴露出的问题,检修过程中存在的疑点和难点以及生产管理上存在的不足,找出人员技术水平和业务能力上存在的差距,分别制定运行、检修和管理人员的培训计划,做到对症下“药”、辩证施“治”。  
  岗位需求重点练。以“岗位需求”作为练兵导向,针对岗位特点和职责要求开展多种形式的练兵活动,如:在公司内开展安全知识竞赛,运行岗位开展操作技能、集控运行规程竞赛,检修岗位开展焊工、钳工等多种检修技能竞赛等项目。根据各岗位业务内容,全面推进、突出重点,实施强化措施,着力提高全体职工的综合业务素质和履职能力。  
  注重实效结合练。坚持“在干中练、在练中干、以学促练、以练促干”的原则,深入生产一线开展技能培训和竞赛活动,不断提高一线技术人员的理论知识水平和实际操作能力,以满足机组生产需求。同时,采取“师带徒”、互教互学、结对互帮等形式,加强职工之间在技术和业务上的相互交流,实现全员进步、全员提高,强化岗位练兵出实效。(李端良 周毅)